El “Management” de la Ciencia y la Tecnología: un Modelo para la Gestión de Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico

Abstract

Disminuir el rezago en la generación de conocimientos básicos, tecnológicos y aplicados socialmente útiles en los países latinoamericanos en general y en nuestro país en particular, sigue siendo una tarea pendiente. Las causas puntuales de tal problemática pareciera que están identificadas: déficit crónico en la formación de investigadores de alto nivel, presupuestos insuficientes, débil infraestructura física para realizar investigaciones de vanguardia, escasa vinculación de las actividades de investigación universitaria con las necesidades sociales, etc. Sin embargo, y sin desconocer o disminuir el peso de tales deficiencias, uno de los obstáculos centrales que impiden la producción de conocimientos y tecnologías propias y útiles, es la errada gestión de los centros de investigación y desarrollo tecnológico (CIDT). Una pandemia, presente en casi todas las organizaciones, tanto privadas como públicas y sociales, de la región latinoamericana, es su precaria y deficiente dirección y gestión, y las encargadas de generar, difundir y aplicar conocimientos útiles a la sociedad no son la excepción. Cuando hablamos de “dirección”, no nos referimos únicamente al Director General o a los integrantes de la cúpula directiva; estamos hablando de todo el aparato directivo en sus diferentes niveles, distribuido a todo lo largo y ancho del CIDT. En el presente trabajo se desarrolla un modelo de gestión estratégica (“management”) específico para los CIDT, basado en cuatro ejes o “riendas”: • la rienda técnica (“el cómo”, en lo referente a la operación y mejora de los procesos de investigación y difusión del CIDT); 2 • la rienda estratégica (“el hacia dónde”, en términos del diseño y la forma estratégica de alcanzar los objetivos sociales de las investigaciones del CIDT); • la rienda política (“el cómo y con quién” se acordarán los objetivos y las formas de mejorar los procesos de trabajo investigativo dentro del CIDT). • la rienda estructural (“el dónde” y con qué configuración organizacional se llevarán a cabo los procesos de investigación para alcanzar los objetivos sociales del CIDT). Asimismo, con base en dicho modelo de “management” estratégico para los CIDT, se propone un perfil de directivo para tales centros, señalando las habilidades y conocimientos que debe poseer para la conducción simultanea de las cuatro riendas directivas y así convertirse en un catalizador para crear y consolidar las condiciones materiales e intangibles para hacer de la investigación, una verdadera tradición con un impacto directo en la solución de problemas sociales.