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http://repositoriodigital.ipn.mx/handle/123456789/12188
Título : | ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA DE LA CONSTRUCCIÓN SUBSECTOR EDIFICACIÓN |
Autor : | Cruz González, Gerardo Antonio MC. Martínez Díaz, Esteban |
Palabras clave : | ESTRATEGIA COMPETITIVA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA |
Fecha de publicación : | 27-oct-2010 |
Resumen : | The present study aimed to propose a competitive strategy for micro and small enterprises in the subsector of building of our country by knowing the conditions of Construction and Building sub-sector as it is the most important branch construction at least in the last five years. For these conditions, there was a descriptive exploratory study of the sector through the National Institute of Geography and Informatics (INEGI), the Mexican Chamber of Construction Industry (CMIC) and other publications to see how is constituted its growth, the number of companies or economic units, the number of employees, among other factors. Where you watch the steady decline of the sector in the last two years. It is a theoretical review of the key points of competitiveness and the strategies to follow, in order to support the competitive strategy of building sub-sector. Subsequently, 30 semi-structured interviews were realized, to really know the conditions of the subsector of Building. These interviews were applied to 10 suppliers, 10 customers and 10 companies involved in the subsector. Where these companies gave us the key points to generate the competitive strategies to follow; like a lack of providers that give low-cost, quality and service required by the client, lack of training, no after-sales service, sales and decrease in quality and performance reviewed by experience, no registration by the enterprises engaged in industry, among other points. Finally, a strategic proposal, in which arises how could generate lower costs, review of market niches, how they could differentiate a company, all in propositional form. |
Descripción : | La presente investigación tuvo como objetivo proponer una estrategia competitiva para la micro y pequeña empresa del Subsector de Edificación de nuestro país; a través de conocer las condiciones del Sector de la Construcción y del Subsector de Edificación ya que es la rama más importante de la construcción por lo menos en los últimos 5 años. Para conocer estas condiciones, se realizó una investigación exploratoria y descriptiva del sector; a través de Instituto Nacional de Geografía e Informática (INEGI), la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y otras publicaciones; para observar cómo está constituido el sector, su crecimiento, la cantidad de empresas o unidades económicas, el número de empleados; entre otros factores. En donde se observó, el constante decrecimiento del sector en los últimos 2 años. Se hace una revisión teórica de los puntos primordiales de la competitividad y las estrategias a seguir; que permitan apoyar la estrategia competitiva del Subsector de Edificación. Posteriormente se realizaron 30 entrevistas semi estructuradas con el fin de conocer realmente las condiciones del Subsector de Edificación. Estas entrevistas se realizaron a 10 proveedores, 10 clientes y 10 empresas que participan en el subsector. En donde éstas nos proporcionaron los puntos clave para generar las estrategias competitivas a seguir. Finalmente se hace una propuesta estratégica; en donde se plantea, cómo se podrían generar costos más bajos, revisar los nichos de mercado y cómo se podría diferenciar una empresa; todo ello en forma propositiva. |
URI : | http://www.repositoriodigital.ipn.mx/handle/123456789/12188 |
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